创业计划书第二版答案,创业计划书第二版答案怎样填汽修?

萧翱 112 0

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创业计划书全部答案

在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己创业计划书第二版答案的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金.

创业计划书应俱备的内容

创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容.

资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡.另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果创业计划书第二版答案你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途.

阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标.

财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡.

行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位.

可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项.

其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等.

SYB创业计划书的答案谢谢

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目,

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。

第1步 将你作为创业者来评价;(即创业适应性分析)

第2步 为自己建立一个好的企业构思;(即创业项目构思和选择创业项目)

第3步 评估你的市场;(即产品、客户及竞争对手分析)

第4步 企业的人员组织;(即经营上的人员安排)

第5步 选择一种企业法律形态;(即申办何种经营许可)

第6步 法律环境和你的责任;(即创业方面的法律法规,创业对你意味着何种法律风险和法律责任)

第7步 预测启动资金需求;

第8步 制定利润计划;(包括成本效益分析)

第9步 判断你的企业能否生存;(包括你的创业项目的可行性分析,草拟创业计划书)

第10步 开办企业。(介绍开办企业的实际程序和步骤)

参考

■创业培训课程安排表

第一天:什么是企业想法,你适合创办企业吗?(如何才能成为一个现代的创业者)

第二天:产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法,完成你自己的企业想法(开发创业构思和创业计划书的制订)

第三天:现金流游戏1

第四天:评估你的市场——市场营销策略

第五天:小本经营与特许经营

第六天:店址的选择与设计

第七天:现金流游戏2

第八天:评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手

第九天:预测启动资金需求——如何筹集投资资金

第十天:制定利润计划——定价与销售收入

第十一天:工商税务登记与管理、税务成本控制

第十二天:企业人员组织——人力资源管理与开发

第十三天:判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识

第十四天:制定开办企业的行动计划

第十五天:创业计划书点评与阐述

第十六天:法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规

第十七天:已创业学员心得交流、创业后续服务介绍

第十八天:毕业典礼

SYB创业计划书答案

一、 市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象创业计划书第二版答案的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电创业计划书第二版答案的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"创业计划书第二版答案的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,创业计划书第二版答案我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.

(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证,许可证,商标:5万元;

公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;

房租水电费,人员工资(半年):15万元;

参加展会,广告费:10万元;

小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

周转资金:20万元.

合计:100万元.

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.

批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求.

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SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目,

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。

第1步 将你作为创业者来评价;(即创业适应性分析)

第2步 为自己建立一个好的企业构思;(即创业项目构思和选择创业项目)

第3步 评估你的市场;(即产品、客户及竞争对手分析)

第4步 企业的人员组织;(即经营上的人员安排)

第5步 选择一种企业法律形态;(即申办何种经营许可)

第6步 法律环境和你的责任;(即创业方面的法律法规,创业对你意味着何种法律风险和法律责任)

第7步 预测启动资金需求;

第8步 制定利润计划;(包括成本效益分析)

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第10步 开办企业。(介绍开办企业的实际程序和步骤)

参考

■创业培训课程安排表

第一天:什么是企业想法,你适合创办企业吗?(如何才能成为一个现代的创业者)

第二天:产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法,完成你自己的企业想法(开发创业构思和创业计划书的制订)

第三天:现金流游戏1

第四天:评估你的市场——市场营销策略

第五天:小本经营与特许经营

第六天:店址的选择与设计

第七天:现金流游戏2

第八天:评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手

第九天:预测启动资金需求——如何筹集投资资金

第十天:制定利润计划——定价与销售收入

第十一天:工商税务登记与管理、税务成本控制

第十二天:企业人员组织——人力资源管理与开发

第十三天:判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识

第十四天:制定开办企业的行动计划

第十五天:创业计划书点评与阐述

第十六天:法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规

第十七天:已创业学员心得交流、创业后续服务介绍

第十八天:毕业典礼

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