创业合伙人书，创业合伙人书籍电子版？

本篇文章跟大家探讨下创业合伙人书，以及创业合伙人书籍电子版对应的知识信息，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站以备日后需要哇。

本文快速导读目录：

• 1、求推荐几本关于关于“合伙创业”的书
• 2、农村淘宝店合伙人创业计划书
• 3、以下哪个不是创业合伙人的协议的内容
• 4、合伙人协议书正式
• 5、创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制

求推荐几本关于关于“合伙创业”的书

创业通常来说注重创新，合伙制度也可以考虑创新。你可以在网上搜一下分尼克兹公司的创始人宗毅关于“裂变式创业”的视频和文字介绍，里面有涉及到有关合伙制的创新，比传统合伙制度更具有启发性，可以提醒你避免一些合伙带来的风险。

如果你还是需要相对传统的合伙创业的基本知识，百度“合伙人协议”范本，可以让你快速对合伙制有最直观的了解。希望这些信息对你有用。祝好运！

农村淘宝店合伙人创业计划书

用0浏览器打开农村淘宝申请页面创业合伙人书，文本式按照标准设置好创业合伙人书，就可以上传创业合伙人书了创业合伙人书，有用请采纳。

以下哪个不是创业合伙人的协议的内容

企业动产。

创业合伙协议书创业合伙人书的内容主要包括合伙人创业合伙人书的基本信息。合伙项目。合伙职责分工。股权利益分配。薪资财物约定。分歧表决原则。入伙退伙机制。项目推进计划。项目保护原则。项目终止原则等等。

合伙人协议书正式

1、创业合伙协议书

甲方：陈小明（证件号：5*****************）

乙方：王小波（证件号：4*****************）

丙方：张小顺（证件号：3*****************）

丁方：刘小强（证件号：3*****************）

2、协议总则

四方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁四方（其后简称"四方"）就合作创立并运营项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），四方皆需遵照执行：

一、合伙项目简介：

1）该项目属于移动互联网行业，目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户、寻找创业伙伴、学习创业经验，寻求创业融资需求；

2）该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想！

3）发展战略：立志成为互联网领域成就用户梦想的平台；

二、合伙职责分工：

四方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想；现将分工明确如下：

岗位：

中文名：

负责人：

主要职能描述：

CEO 首席执行官 陈小明

①战略：负责项目战略、商业模式及阶段性策略制定；

②人才：负责项目所需人才的物色，新合伙人的招募；

③融资：负责项目发展到一定阶段的融资

CTO 首席产品官 王小波

①负责按战略展开阶段性产品研发；

②负责产品安全性测试和升级迭代；

COO 首席运营官 张小顺

①负责项目的运营维护；

②负责产品的市场推广；

③负责用户的调研反馈；

CMO 首先营销官 刘小强

①负责产品的渠道销售；

②负责产品的市场建设；

三、股权利益分配：

股东 出资比例 股权 利益及利润分配

陈小明 67% 67% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配

王小波 18% 18% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配

张小顺 10% 10% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配

刘小强 5% 5% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配

1、股权转让：

原则上每个合伙人的股权不得随意转让第四方；确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效；

2、股权tx ：

四方同意股份tx 条件：

A、在公司IPO上市前，股权tx 仅限于第四方投资人之到帐现金；

B、本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要tx 的一方（其后简称"tx 方"）可书面提交股东会多数表决通过后tx ，被出让的股权仅限于公司股东受让；

C、tx 额=自己所持股份比例×第四方投资到帐金额×（不高于20%）；

D、下次tx 时间为新投资者跟投之后，计算方式同B点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展；

四、薪资财务约定：

1、在获得投资前或项目盈利前，四方合作关系属于持股免薪联合创业；

2、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后四方签字，以便作为融资的账目凭证；

3、该项目获得首轮投资后，开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度，四方皆遵守公司管理制度；

五、分歧表决原则：

1、岗位工作分歧：

遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取"专业负责制"原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持A）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意A的解释；而A坚持按他的方案展开工作，此时如果CEO不投反对票，可让A的方案执行，但A须对执行后果负责，同时CEO负有连带责任；

2、实施策略分歧：

针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有CEO最终拍板定夺；CEO承担决定后果的主要责任；

六、入伙退伙机制：

1、新股东进入原则：

如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：

A、专业技能与现有股东互补而不重叠；

B、需经过多数（或全体）股东面试认同；

C、股权比例需经过全员股东商业决定；

D、从全体股东按原股权比例稀释；

2、合伙人退出原则：

A、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按半年期分2次无息返还；该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；

B、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请，经过全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按1年期分4次无息返还；该合伙人的技能及精力投入不做任何补偿；该合伙人不再享有项目的任何权益；

七、项目推进计划：

八、项目保护原则：

1、四方都须对该项目的商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第四方公布；

2、四方都不能与任何第四方展开类似业务的合伙或合作，否则视为严重违约并自动退出该项目，不再享有该项目的任何股权及权益；

九、项目终止原则

1、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止，四方皆不承担法律责任；

2、该项目如在 XXXX 年 XX 月前仍未达到 XXXX 目标经全体股东表决通过后可终止；四方皆不承担法律责任；

3、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益；

十、其他补充说明

1、未尽事宜四方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效力；

2、如的确遇到不能协商一致之事宜，四方同意在广州当地法院提起诉讼；

3、本协议一式三份，四方签字后各执一份，具有同等法律效力；

①甲方签字：

甲方证件：5**************

签字日期：2020-9-1

②乙方签字：

乙方证件：4***************

签字日期：2020-9-1

③丙方签字：

丙方证件：3***************

签字日期：2020-9-1

④丁方签字：

丁方证件：3***************

签字日期：2020-9-1

创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制

一、哪些人才能作为合伙人?

1.什么人才是合伙人?

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有 3-5年

全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙

人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是 [长期][强关系] 的 [深度] 绑定。

2.哪些人不应该成为公司的合伙人?

请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

(1)资源承诺者

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

(2)兼职人员

对于技术 NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资 “欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他(们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

(3)天使投资人

创业投资的逻辑是：

投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;

创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱(少量钱)，又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。

(4)早期普通员工

给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发 5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。

但是，如果公司在中后期(比如，B 轮融资后)给员工发放激励股权，很可能 5%股权解决 500 人的激励问题，且激励效果特好。

二、合伙人股权如何分配?

三、合伙人股权退出机制

后面两个大同小异，差不都格式和上面一样；

来自上海知志者；

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