技术公司创业，技术 创业？

本篇文章给大家谈谈技术公司创业，以及技术 创业对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、技术型创业小公司里唯一的技术领头人不爱分享，这种情况该怎么办？
• 2、技术型创业公司应该何时申请第一份专利？
• 3、技术型创业公司能利用专利创造哪些价值？
• 4、您如何以非技术人员的身份创办技术创业公司？
• 5、技术型创业小公司里唯一的技术领头人，不爱分享该怎么办才好？
• 6、技术型创业公司应该什么时候开始申请专利？

技术型创业小公司里唯一的技术领头人不爱分享，这种情况该怎么办？

      技术型的创业小公司处于起步阶段，各个专业方向的人才并不齐全，管理经验也不丰富，如果唯一的技术带头人不爱分享，该怎么办？有以下方法，供您参考。

      首先，找到技术带头人不分享的原因。其次，针对不分享的原因和具体的技术问题，找到解决办法。

      第一，如果是比较底层的技术问题，找团队其他成员帮助

      作为小公司的唯一技术领头人，他需要决定技术路线，攻克技术难题，很难抽出时间来分享每一个比较底层的技术问题，这个时候，寻求普通同事的帮助就可以了，能在底层解决的技术问题就在底层解决，没必要找领头人。

      第二，如果是核心技术问题，主动向技术带头人咨询

      如果某些技术问题只有找技术领头人才能解决，就主动的找技术领头人咨询。比如项目为什么这么做，技术方案如何落实，如何逐步优化等。

      一般心胸比较开阔的技术领导者面对下属提出的可以帮助团队成长的问题都会耐心帮忙解决的。

      第三，向老板反映技术领导不分享的行为，做好自己的打算

        如果你向技术领头人询问后，他心里只有自己的打算，并不愿意分享。当你遇到了这样的情况，只有两条路可走，一是向上级反映，二是做好辞职的准备。

      如果你反映后，公司老板并不处理技术领头人的行为，反而为难你，那么这样的公司也没什么好待的，你也待不下去了，因为你在这里得不到成长的机会。

      如果公司老板很重视你反映的问题，那说明公司还是比较重视你们这些小员工的，你要珍惜。

      所以，对于技术带头人不爱分享技术问题，需要针对具体原因找到不同的解决办法，不可一概而论。

技术型创业公司应该何时申请第一份专利？

技术型创业公司往往涉及较为开创性的技术，应做好对核心技术的保护工作，逐步建立起在行业中的垄断地位和竞争优势。在申请专利前，应考虑采用专利还是商业秘密的方式进行保护。此处你的问题是申请专利的时机，所以这里不讨论商业秘密的方式。

如果技术型创业公司的技术是低门槛易模仿的技术，那么应该尽早申请专利，避免被模仿和侵权风险，抢占市场先机。可以选择通过诉讼得到赔偿，又可以通过许可方式为公司产生相应的利润。不过，这一切都是建立在良好的法律环境下的。

如果技术型创业公司的技术是专利技术含量高的技术，也应该今早申请专利，后期更能有效地构筑起更为严密的专利池，形成由点及面的保护。

从短期上看，申请专利可以强化企业对自有技术的权利掌控能力，加大在创业初期对投资人的吸引力；

从长期上看，当企业发展到成熟期后，积累的专利组合就变成了公司的无形资产，不光能大幅提高企业IPO时的资产评估值，还能在与大公司的收购谈判中增加话语权。

技术型创业公司能利用专利创造哪些价值？

很多，专利多可以申报高新企业，企业所得税减免10%专利可以转卖专利多了可以申请当专利大户。专利是以公开换保护的方法，可以有10年保护期。使别人不能抄袭你的专利。1依靠国家强大的法律后盾保护自主知识产权2通过专利技术的独占保证和扩大市场占有份额3专利的多少是一个企业科技含量的重要标志4专利是企业同对手之间较量抗衡的武器4密集的专利布局可以避免他人寻找企业的麻烦，无理诉讼企业侵权5专利的使用许可和转让可以获得更多的基金6可以通过专利获得政府补助，提高政府对企业的关注度，更易获得政府扶持7专利宣传起到软广告的效应，增加客户的信任度8增加谈判的资本，无论是对于竞争对手还是顾客

您如何以非技术人员的身份创办技术创业公司？

这里有一些步骤可能会有所帮助。

1）制作图纸。制作一组图表，以显示（大致）移动或存储数据的方式。不用担心技术细节。只是粗略的想法，您将需要什么信息以及如何使用它，无论您想用简单易懂的图形形式将其记录下来。

2）再做一些图纸。创建您想要产品外观的粗略版本。您可以使用Power Point或Viso或线框软件来构建大致类似于您希望产品外观的外观。

3）建立您的财务模型。它不一定是业务计划，但您应该知道市场有多大，以及如何赚钱/增长用户。

4）放弃寻找专家。您不会得到专家。忘记他们。找到一些乐于助人的高中生或大学生。他们可能不需要很多钱，或者愿意为信贷或股权而工作。比起不为您工作的摇滚明星，聪明的17岁，懂得编码并愿意帮助您的人比无穷大得多。

5）向朋友寻求帮助。技术公司创业我们能够向网络开发人员的朋友交换一些定制的狗床，以换取她花5个小时重做技术公司创业我们的网站。有一个擅长构建电子表格的朋友？交易披萨可帮助您建立财务状况。并非每个人都需要成为联合创始人或员工，他们只需要愿意帮助您。

6）得到一些钱。不是VC钱或天使钱。零花钱。如果这意味着在假期的夜间兼职工作，请执行此操作。您还有其他技能可以用来赚钱吗？使用该技能。我制作技术公司创业了咸菜并将其出售给亲朋好友，以支付第一套原型塑料的费用。AirBnB的人卖谷物。拿一个罐子，每次您停止自我就餐或从星巴克喝咖啡时，都会把本来会花在罐子里的钱花在罐子里。在早期阶段，几百美元可以带来很大的不同。

一旦获得了一定的牵引力，并且开始有了更多的创意，您就可以开始着眼于升级人才并申请加速器。

技术型创业小公司里唯一的技术领头人，不爱分享该怎么办才好？

技术型的创业小公司往往人员都不是很齐整技术公司创业，座位唯一的技术带头人如果不爱分享，作为下属可以主动询问，同事之间互相帮助，甚至向老板进行反映。

找团队其技术公司创业他成员帮助

作为小公司的唯一领头人，他可能非常的忙，需要决定技术路线，研究公司的技术难题。所以他没有时间分享也是情有可原的。

这个时候同事之间就需要互相的帮助，因为大部分的问题同事之间互相交流一下就可以解决，根本没必要找领头人给你解决。

主动向领头人咨询问题

如果你的问题或者疑惑只有领头人才能给你解决就可以自己主动的找领头人咨询。比如项目为什么这么做，技术如何实现，如何优化等。一般好的技术领导者面对自己的下属提出问题都会给予解决的。

向老板提领导不分享的行为

当然也有一些领头人有自己的小算盘，他们不愿意把自己的看家本领拿出来给大家分享，怕下属夺走了自己领头人的身份。当你遇到了这样的领导一定要及时的给公司发聩并且做好自己辞职的准备。

如果公司不处理领头人的行为而决定处理你，那么这样的公司也没有什么好待下去的。因为一个公司最大的财富就是人，人都得不到成长，公司怎么可能会有长足的发展。所以还是果断的找好下家吧！

总结

针对领导人不爱分享的问题需要具体问题具体分析，每一个领头人的性格，说话方式以及住宿方式都不一样。而造成不爱分享的原因也很多，需要大家根据具体的原因确定怎么处理。但是记住一点的是一旦遇到心胸狭窄的领头人要第一时间离去，不要浪费自己的大好时间。

最后祝愿每一个人都能遇到不错的领导！

技术型创业公司应该什么时候开始申请专利？

技术性企业是采用专利（公开技术）还是商业秘密（不公开）来保护自己的技术成果，是非常复杂的事情，国外讨论这两者关系的案例和专著都不少,在这里先浅谈两句。

（1）如果初创公司很快要进行融资谈判或有可能被大公司收购，应尽快申请专利，以证明自己的技术能力，增加谈判砝码。

（2）选择哪种方法和初创公司的行业（技术复杂程度，对生产工艺的要求）有很大关系，我个人的一个概括是：如果你的竞争对手看着你的专利说明书就能把产品做得和你一样好，甚至超过你，那就需要考虑是申请专利，还是采用技术保密的方法。毕竟专利侵权诉讼费事费钱，官司还没打赢，市场已经被对方占去了。反之，如果你的专利技术含量很高，对方想山寨也“有心无力”，那当然应该尽早申请。

（3）如果你认为你的技术是“基础性的”，能够影响行业格局的，能够不断改进的，尽早申请专利，将来可以靠把专利授权给大公司获得利润。

（4）如果你的技术很容易被“反向工程”的方法破解，那还是应该申请专利，因为商业秘密的保护方法无效。此时你虽然无法实质阻止对手使用你的技术（诉讼成本太高），但持有专利总是名正言顺，在产品营销方面也有好处。

（5）专利还有一个特点：“申请提交晚了，就永远失去获得保护的机会，因为发明一旦被公开（包括被发明人自己公开，比如使用、销售、刊印等），在中国就不能再申请专利。特别在新产品公开之前一定要想想是否有发明值得申请专利。”

（6）获得专利可以申请科技型中小企业申请专项创新基金、政府补贴、园区奖励等等补助或者补贴，这些钱有时也是救命的。

总的来说，在大部分情况下还是应该尽早申请专利，虽然这在国内对建立技术壁垒的作用不是很大，但利大于弊。如果一家技术型企业连专利都没有几项，在和客户谈判时说服力也不够。

对于技术公司创业和技术 创业的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。