社会创业家的主要特点，社会创业和社会创业家两个概念？

本篇文章跟大家探讨下社会创业家的主要特点，以及社会创业和社会创业家两个概念对应的知识信息，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站以备日后需要哇。

本文快速导读目录：

• 1、什么是社会企业家
• 2、结合现实,谈谈创业企业家应该具备哪些特征
• 3、如何定义社会创业家
• 4、具体说明创业的特征有哪些?
• 5、中国社会创业发展的特点

什么是社会企业家

社会企业家（Social Entrepreneur）是为实现自己的社会理想而通过创办企业的方式促成某一领域社会变革的创业者。其创办的企业被称作“社会企业”，其特征是而通过营利实现企业的可持续发展，但不以营利而以解决社会问题为目标。

友成企业家扶贫基金会。

结合现实,谈谈创业企业家应该具备哪些特征

我认为企业家只能有强烈的成功欲望和不断奋斗的精神，而不是懒惰。 这两个是基础，其他是上层建筑。 具体来说，企业家可能需要有长远的眼光和推动他人成功的能力。 这不一定是管理能力。 许多企业家依赖忠诚、信任，甚至鼓励。 创业毕竟不是一门生意。

教科书的内容在这里毫无意义。 另外，我觉得还有一些我上面没有提到的东西会决定他能不能成功，但是决定他能不能做大的是创业，也就是他是否真的了解企业的意义。 只有一心创造产品和服务，为社会带来价值的企业，最终才能走得更远。

最成功的企业家都有强烈的热情，必须改变世界。企业家渴望改变世界，并清楚如何去做。动机不能只是创办公司所带来的对声誉和成功的渴望。只能是不良企业文化的基础，企业注定无法生存。 如果你没有想法或热情，你只能在别人身上发挥作用。了解如何管理团队，如何激励和管理人员，或如何从概念到实施运营项目。能够在其他人身上做到这一点是很有价值的。 拓展资料

企业家应该具备的性格特征：

(1) 自我激励。创业者不应该满足于现状，而应该在事业上做得更好，做大，追求更高的生活品质。

(2)冒险精神。创业者要敢做自己没做过的事，也应该敢做别人没做过的事。然而，冒险并不是无端的想象，而是在一定基础上的突破。

（3）创新精神。应该对所使用的职业、方法和策略给予新的考虑。领导者要有创新意识和灵感。更好的业务前景、更高的产品质量和更有效的工作方法是创新的动力和基础。

（4）合作精神。善于与身边的人合作，如领导、团队骨干、同行、客户等

（5）专业性。指的是对自己事业的坚持和热爱。能否将大量的精力和时间投入到自己的事业上，也就是长期坚持一个事业，对成功非常重要。

如何定义社会创业家

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。

具体说明创业的特征有哪些?

创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.

成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：

凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。"

中国社会创业发展的特点

社会创业是指运用商业规则、通过商业方式持续性解决社会问题的创业形式社会创业家的主要特点，兼具社会性和商业性，可以有效融合商业创业、公益慈善和政策救济的优势，在维持自身持续发展的同时实现社会价值。相应地，承担此类职能的企业即为社会企业。

近年来，社会创业在社会创业家的主要特点我国消除贫困、解决就业以及改善社会环境等方面取得了一定成效，并有望在新时代为解决社会主要矛盾贡献更多力量。为深入了解中国社会创业最新动态，促进我国社会创业健康发展，上海财经大学中国社会创业研究中心联合相关机构，开展了社会创业专项调查，跟踪中国社会创业的发展现状和存在问题，并提出对策建议。

中国社会企业正在快速成长，超过50%的社会企业是在过去5年内建立。在包容性和可持续发展趋势下，社会创业已经成为解决社会难题的新兴力量。

特征一：中国社会企业家群体以高学历中青年为主，商业背景者居多。

调查显示，我国92.3%的社会企业家都接受过高等教育，其中75%的社会企业家接受过本科及以上教育，21%的社会企业家接受过硕士及以上教育，和商业企业家群体相比，中国社会企业家总体学历较高，在一定程度上说明社会创业活动极具挑战性，需要社会企业家具备充足的知识和能力来应对复杂的社会问题，以及平衡经济和社会目标。

中国社会企业家群体以中青年为主，30岁以下、30~39岁、40~49岁比例分别为25.00%、38.71%和27.82%，50岁及以上的比例为8.47%，这与商业企业家群体年龄分布大致相当。值得注意的是，社会创业者中女性的比重为38.3%，这一比例显著高于商业创业中的女性比例（据第十次私营企业调查，我国女性商业创业者比例为16.3%），说明女性体现出更强的社会价值取向。

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