在哪里寻找创业合伙人，创业合伙人去哪里找？

今天给各位整理分享关于在哪里寻找创业合伙人的知识，其中也会对创业合伙人去哪里找进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、寻找创业合伙人的网站有哪些？
• 2、寻找创业合伙人的网站有哪些?
• 3、请问哪个平台可以找合伙人
• 4、怎么寻找创业合伙人
• 5、去哪里找创业合伙人？

寻找创业合伙人的网站有哪些？

目前找创业合伙人的网站并不是太多，推荐如下：

1、合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人。

2、缘创派 投缘帮。

3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。

4、青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台。

合伙人从哪里找？

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找。

1.通过周围朋友的介绍

或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。

2.根据垂直领域的需求找

3.在网络平台寻找

有很多网络平台是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

除了主动寻找，我也推荐创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博上主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。

寻找创业合伙人的网站有哪些?

目前找创业合伙人在哪里寻找创业合伙人的网站并不是太多在哪里寻找创业合伙人，推荐如下在哪里寻找创业合伙人：

1、合伙创业来爱合伙在哪里寻找创业合伙人，为创业者找到中国合伙人。

2、缘创派 投缘帮。

3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。

4、青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台。

特点：

合伙创业是合伙人基于创办企业发展经济的考虑共同出资出力进行的创业活动。合伙人之间是纯粹的物质利益关系，而非伦理式的行政关系。双方的合作是在相互交流思想与其看法，彼此就创建企业、开发产品及经营方式等方面达成共识后，按照自愿的原则共同出资实现合伙的。各方具体的出资方式乃至出资数额会有所不同，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等的。

请问哪个平台可以找合伙人

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：

一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。

目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：

1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人

2.缘创派 投缘帮

3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区

4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台

拓展资料：

一、什么情况下需要合伙人？

1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。

2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。

二、为什么不是核心员工，而是合伙人？

1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。

2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。

三、到底需要几个合伙人？

1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。

2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable product）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。

而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

怎么寻找创业合伙人

第一个三观一致，合作者在哪里寻找创业合伙人的价值观必须一样。

所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。

特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？

在哪里寻找创业合伙人我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

第三点就是做事要有原则。

那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

第四个性格上互补

性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。

第五点就是在专业度。

做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

第六点就是年龄。

我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

第七点是关于股权的问题。

比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

去哪里找创业合伙人？

一、合作方更加灵活

一切正常的实业家逻辑思维是做衣食住行胜过做熟事，但这必须在办事前三思，由于合伙制企业中间有许多亲戚朋友，而盆友却没有办事，为何？由于相遇好情面，可是做买卖和结识盆友是不一样的，俗语说，亲哥哥也想消除账务，许多做生意不成功全是根据明账转嫁到这儿的，就是说感觉我们都是那样的最好的朋友，有点儿钱无关痛痒，可是有时由于这一点钱让彼此分离了，因此即便是结交了合伙制企业的人，还要尽量地寻找不太熟的，比如盆友同学们或之前的朋友，亲朋好友从实业家主题活动的视角（比如一些初创公司电影路演或风险性共享课程学习）看来，如今线下的网络创业企业已经寻找合伙人，这种主题活动被优先选择考虑到便于创建将会仅仅闲聊的内容另一方早已刚开始向您详细介绍盆友和您的资源战略伙伴关系，状况非常好，可是概率很低，由于出自于所有人的目地和主观因素不确立，必须沟通交流和思索。

二、制造行业或上中下游寻找的合作方

它是最合适的选择，一方面是对制造行业的掌握，次之是商品的开发设计，最终是互联网和业务流程的发展趋势将十分有协助。这都是在微信朋友圈中寻找业务流程小伙伴的理想化方法。优点取决于相互信任和专业知识，信赖和满意度很高。缺陷是资源并不是高宽比相辅相成的。根据社交媒体，网络媒体和本人互联网寻找合伙人。它还可以根据本人知名度和风采吸引住合作方。还可以从工作员中挑选合作方，依此类推。提议这类小伙伴应当设置门坎，设置评定周期时间，那样更安全性。

三、掌握她们自主创业的初心，便于寻找更强的合作方

最先，人们必须寻找自主创业的初心。只能掌握自主创业的初心，人们才可以寻找更强的合作方，而且了解哪些的人更合适人们的创业好项目。假如人们不清晰这一点，那麼没办法寻找适合的创业合伙人。做为本人，没办法自主创业。人们必须合作方的缘故是一支强劲的精英团队的工作能力。根据掌握人们的优点和缺点，人们能够寻找能够相辅相成人们的合作方，并从这当中寻找才气。结识大量的盆友，了解愈来愈多的人，一方面她们的视线愈来愈对外开放，一方面还可以从这种盆友和她们的做生意中寻找志趣相投的人，那样的小伙伴更为忠实和扎扎实实。这都是进行各种各样合作方招骋主题活动，根据在线招聘和线下招骋寻找合作方的好方式，实际效果相对性显著。虽然这将花销创业资金的一部分，但它是最该的。终究，自主创业是一个悠长的全过程，必须亲人和盆友的适用。亲戚朋友强烈推荐的爱人侯选人将更为靠谱，而且更合适长期性发展趋势。假如您有良好的投资项目，则能够聘用技术专业的猎头公司来为企业征募合作方。技术专业的工作中交给专业人员，这将吸引住大量的优秀人才添加您的创业者，而且您征募的大部分合作方全是适合的。

四、向风险性合作方寻找提议

最先，您务必问一下自己，人们需不需要找寻创办合作伙伴？人们必须哪些的合作方？分摊风险性？告诫？吸引住投资人？资源组成？左右全部显著征兆说明您没有充足的提前准备。换句话，您将会并不是及格的实业家。是的，你也是仿冒的实业家。创业合伙人始终不容易在那边寻找，可是因为志同道合，最后走来到一起。人们拥有相互的理想化和相互的总体目标，人们将会在念头和工作方面存有矛盾，但人们互相启迪，使人们向着同一方位前行。或许，在“战略伙伴关系”的定义中，也是中外合资企业或共同奋斗做某件事。钱财做为一个纯碎的传动链条，没办法防止一些没有安全感。能够长期集聚大伙儿，有不会太难的艰难，优点经久不散的黏合剂是啥，是广泛的念头。假如您确实找不着合作方，则能够先征募一个，两人都是一个精英团队，一个精英团队能够吸引住更很多人。

五、创业合伙人寻找技术性背景图

最先，假如您有创业合伙人，则您的专业技能能够相辅相成。比如，假如您具备业务流程背景图，那麼您的合作方应当具备技术性背景图，随后是商品背景图。那样，您就是说一个精英团队，您的专业技能能够相互之间填补。您的工作能力和活力行业受限制。没有精英团队，您就没法相互之间填补，也没法超过1#+1超过2的实际效果。自主创业的道上一定会碰到许多艰难。与团队协作，您会觉得到一起工作中，而并不是说假如一个人碰到一些艰难，他能够离去自身的人体。没事儿当您事实上有精英团队时，当您独自一人工作中时，念头和情况是彻底不一样的。有着精英团队以后，您就是说一家真实的公司，假如一个人做，就非常容易变成个体工商户。与一个精英团队一起，当事儿出现时，人们能够从不一样的视角各自探讨以考虑到难题，解析难题，而不容易限于一个人逻辑思维的局限，难题就出现了。实业家才可以使它发亮。

“在上一份工作上，您较大的缺憾是啥？”这一难题能够检测侯选人的归因于和自学能力。他应当从这一感到遗憾的恶性事件初中到一些物品。假如他看不见，未来他会犯一样的不正确。假如每个人必须制订自身的方案，做买卖一定是不太好的，而且不必长期性做，因此创建公平的权益关联，保持稳定的沟通交流，真实的诚心，相互信任和集体利益高于一切做事的态度，试着公布讨论一些念头和事儿，实际效果会更强，自私心过重不宜爱人。大部分，竖直服务平台初创公司如今已经找寻一个所有的合作方，或许，也有别的种类的公司拓展服务平台，比如酒店客房创客空间，风投服务项目，网络论坛（我未详解），由于他们对传统式的BBS都是能够寻找他们的，通过率事实上是类似的，最好是的是在同一座大城市寻找，由于假如是沟通交流艰难的行业，假如您确实是合作伙伴还是去他的大城市，或是他来你的大城市还是有点儿艰难。

关于在哪里寻找创业合伙人和创业合伙人去哪里找的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。