如何管理好创业团队，如何进行创业团队的管理？

今天给各位整理分享关于如何管理好创业团队的知识，其中也会对如何进行创业团队的管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、创业团队有效管理方式，都有哪些？
• 2、创业团队的管理方法。
• 3、如何加强创业团队的管理
• 4、怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？
• 5、如何做好管理,建设好一支创业团队

创业团队有效管理方式，都有哪些？

创业团队有效管理方式，都有哪些？

一个管理工作人员相信团体工作：如何管理好创业团队他把自己当作是他那一个团队的“第一号”，有心地将他的一部分义务分到他的团队组员。另一个管理工作人员则喜爱发指令，对职工的规定最先是组织纪律性。自然一个公司经常要求了他的管理工作人员的管理标准，这也是要使全部公司的每个部门有统一的创业者管理设计风格。

与创业者管理thldl.org.cn标准不相干的是：每一个管理者最先务必开展自己分配。

第一位的便是分派他的（比较有限的）时间。针对这类日程安排有很多好用的辅助方式：例如在技术专业店铺里有销售的时方案簿，在计划簿里列举了各种各样文件格式的本人本年度、月度、日度日程安排一览表和顺序表。这可以用来避免管理工作人员浪费时间，错过良好的机会哦如何管理好创业团队！。

他应当最佳地、但是份焦虑不安地分配的工作时间，大家来梳理一下获得时间的一些关键点：

1.考虑到自身的优点，不必亲力亲为。他人能做得更强的事，受权使他去做。

2.只和一定管理权限范畴的人——不必过多的人——做管理决策。

3.（尽量）不招待未承诺的到访，规定承诺日期。防止无结果的大会－－或是索性终断大会！

4.口授收录机和笔记本电脑随身携带，随时随地纪录造成的念头。那样就不容易遗失忽然造成的看法和提议。

5.对艰难的每日任务不允许受影响。不然工作又要再次从“零”逐渐。

一、制衡管理

制衡便是转送义务，一个极不是什么管理决策都自身作，反而是将明确的工作授权委托为他的下属，让她们有一定的分辨和单独解决工作的范畴，与此同时也担负一部分义务。提高下属的工作意愿和工作高效率。由于参加义务提高了主动性。上级领导可以从实际工作中解放出来，可以大量资金投入自身的领导干部工作。

二、穿行管理

穿行管理的意思是：（尤其是）最大领导干部不低头在办公室里而尽量常常地让下属见他——如同“穿行”那般在公司溜达。公司领导干部从第一手（立即从职工那边）得知，职工有哪些困扰和公司步骤在哪儿卡住了。并且，领导亲自查看工作和聆听每一个职工的话对职工也是一种鼓励。

三、结果管理

上级领导把要获得的结果放到管理工作的核心。和总体目标管理很类似。在总体目标管理中给出的总体目标。像目标管理一样，大量的工作意愿和参加义务。但在结果操纵时不一定要点评一个下属。

四、总体目标管理

上级领导得出一个他的下属要实现的（上级领导）总体目标。例如目标为：销售总额提高15％.每个部门的下属要一同明确做到这总体目标应当进行的（下属）总体目标——提高商品销售。上级领导则有规律性地查验销售总额转变的状况。像制衡管理和除外管理一样：提高工作意愿和参加义务。除此之外，下属们一同追求完美要实现的总体目标，推动了团队精神实质。

五、除外管理

领导干部只对除外的状况才亲自开展管理决策。例如一个下属有权力决策6％下列的价钱折扣优惠。当一个消费者规定10％的折扣优惠时，就归属于不可抗力事件了：这务必由领导决策。一样是提高职工的工作意愿。职工有单独解决工作的也许——缓解了领导的压力。这一办法的因难取决于：什么叫“一切正常”业务流程，什么叫除外？因而常常要检测管理决策范畴。

六、参加管理

下属参加有一些问题，尤其是与他自己相关的问题的管理决策。例如调到另一单位或外边的分支机构就职。当想关键问题有一同话语权时，职工不容易觉得被“高傲”地看待了。例如它们可以了解到调岗的实际意义和信赖其原因。那样做可以提高对企业战略目标的“认可”。而可以是一个单位或他所依附的一个职位。

七、系统软件管理

对明确的公司步骤开展创业者管理。把公司作为一个大系统软件，这一系统软件如同一个电流量调整系统软件似的运作。对这些持续反复的主题活动有很多要求和命令（例如设备的开和关、拆换和检修）。因而这类方式适用于企业。将全部工作全过程机构成顺畅的步骤。很多的要求是为了确保全部体系的运作”。人的工作要听从技术性。领导干部要留意的是，不必使公司内太“四风问题”。

创业团队的管理方法。

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要

对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。

对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。

所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：

创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关

创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才

要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作

慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才

严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响

02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致

对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。

但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：

把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则

让大家在创业这件事上达成高度的认同

可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行

有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论

对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥

03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理

对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。

对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。

管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：

以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点

激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等

为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业

为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理

04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策

普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。

创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：

创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王

包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份

对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果

根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位

创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果

结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀

05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大

在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。

所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：

管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队

创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善

管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色

创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务

通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大

如何加强创业团队的管理

加强团队管理工作需要：

1、建立严格的管理制度；

2、能够有很好的执行人员；

3、塑造良好的团队文化；

4、注重培训

怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？

想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。

1.妥吾处理合种权力和利益关系

(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。

(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬，还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。

鉴于新企业薪酬体系的重要性，加之新企业资金有限，创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系，使之具有吸引力，并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

2.制定严格的规章制度

规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿。”同样，对于创业团队而言，规章制度是非常重要的，如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为，没有规定哪些事是符合规定可以去做的，哪些事又是明确禁止的，所有成员都随心所欲地做事，那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进，甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变。

3.进行适当的团队激励

每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提：一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的，创业者要想激励团队成员，使其产生持久不断的工作执情，就要针对其不断变动的需求进行满足。

只要做到以上三点，就能有效的管理一个大学生创业团队。

如何做好管理,建设好一支创业团队

创业团队组建的基本原则

1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。

3.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

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