大学生创业的风险分析，大学生创业的风险分析与对策？

今天给各位整理分享关于大学生创业的风险分析的知识，其中也会对大学生创业的风险分析与对策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、大学生创业的风险有哪些
• 2、大学生创业计划书风险分析
• 3、大学生创业风险有哪些
• 4、分析大学生创业风险的成因

大学生创业的风险有哪些

1.按产生的原因划分

(1)主观创业风险。它是指在创业阶段，创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。

(2)客观创业风险。它是指在创业阶段，客观因素导致创业失败的可能性。如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。

2.按内容划分

(1)技术风险。它是指技术方面的因素及其变化的不确定性导致创业失败的可能性。

(2)市场风险。它是指市场情况的不确定性使创业者或创业企业遭受损失的可能性。

(3)政治风险。它是指战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变导致创业者或创业企业遭受损失的可能性。

（4）管理风险。它是指创业企业管理不善产生的风险。

(5)生产风险。它是指创业企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险。

(6)经济风险。它是指宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者遭受损失的风险。

3.按创业风险对资金的影响程度划分

(1)安全性风险。它是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能性，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能遭受损失，即投资方财产的安全存在风险。

(2)收益性风险。它是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会遭受损失，但预期实际收益有损失的可能性。

(3)流动性风险。它是指投资方的资本、其他财产及预期实际收益不会遭受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方遭受损失的可能性。

为了避免创业风险，大学生一定要及时解决各种隐患，才能成功创业。

大学生创业计划书风险分析

大学生创业计划书风险分析如下：

1、知己知彼，百战不殆，在很多商业计划书里面，经常习惯性的故意减弱竞争对手的竞争实力，恨不得让资方觉得自己天下第一，舍我其谁，只要我上去干了，必然干好，其他的都是渣渣。有信心是好事，夜郎自大就是另外一回事了。

对竞争对手没有足够的尊敬，对市场没有足够的敬畏，纸上谈兵的方案再天花乱坠，除了显示这个创业者的无知，没有其他作用。要知道，罗马不是一天建成的，竞争对手，对标公司当前的市场地位一定有他独到的一面，一味吹嘘自己厉害，贬低或者忽视对手的商务技巧，这是很危险的。

2、对原材料供应，上游供应商没有切实的分析。你连干活的工具和原料都不能清楚了解，谁敢往你身上投一分钱。

3、技术是否独家掌握，几个人掌握，核心技术人员如果出意外，是否有候补方案，这个是很重要的，你即便是独立发明了一个高精尖的技术，但是只有你一个人掌握，这样的公司是不太会被投资的，毕竟，你作为一个个体，有太多的意外因素随时出现。

4、整个计划书完全不提及管理风险，尽管前面设置了一些看似很健全的管理机制，但是还是会出现一些不可控的风险，例如，现实与预期不一致，这是经常发生的，创业团队如何避免？又比如，产品销量暴增，企业组织结构落后于企业规模的高速发展速度，这个风险怎么处理。

5、对市场的风险性过于乐观，或估计不足，越是有可能爆发的产品，越会有大量的跟风者进入，这是经常会碰到的事情，有多大的成本空间可以压缩保障利润，能不能直接在某个价格区间形成壁垒。

大学生创业风险有哪些

1.盲目选择项目

大学生创业时期容易凭一己好恶和想象选择项目，缺乏有效的前期市场调研和论证，这样决策很有可能会碰的头破血流，大学生创业者一定要在项目初期就做好市场调研，在了解市场的基础上选择项目，一般来说，大学生创业者普遍资金实力较弱，因此最好选择启动资金不多，人手配置要求不高的项目。

2.缺乏创业技能

很多大学生创业者普遍眼高手低，当创业项目实操时才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵，一方面，大学生应该先去相关企业实习，积累管理和营销经验，另一方面，积极参加创业培训，积极创业知识，接受指导，提高创业成功率。

3.融资渠道单一

如果缺乏广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

4.社会资源匮乏

创业拓建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力，平时多参加社会实践活动，扩展自己的人际交往范围，创业前，可以先去这个领域的企业学习一段时间，通过这个平台为自己以后创业积累人脉。

分析大学生创业风险的成因

大学生创业风险主要来源于八个方面:项目，财务，社会资源，创业意识，环境，市场，团队，技术。

拓展资料：

一、定义：创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

二、基本阶段：

1、第一阶段，初创阶段，以产品和技术来占领市场。

2、第二阶段，公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

3、第三阶段，集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

4、第四阶段，这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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