地产项目经理如何创业？

如何往项目经理上发展?

1、一定的工作年限；从事施工管理的经验；参加国考取得相应的建造师资格；组织协调能力；有老板聘用你为项目经理。你的优势在于参加国考可能容易点吧。

2、学习专业的项目管理知识；学习自己岗位以外的其他项目人员的知识。

3、这就要看看你自己的兴趣爱好了。兴趣是学好专业的前提。至于创业，马云给创业者的忠告首先，自己要有一个梦想。现在很多的年轻人，晚上想想千条路，早上起来走原路。然后，给自己一个承诺。

4、因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

5、PM-项目总监/部门经理-CIO/COO/CTO/CEO 走管理路线，向着总监/部门经理的方向晋升，算是主要发展方向，需要PM抓住每次晋升的机会，当然难度不小，最终上公司管理层。

6、成为资深项目经理 在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。

项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?

1、项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。

2、第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。第二，你得有钱。

3、做老总和做工程项目经理还有一个十分大的差别是工程项目经理只必须跟好项目就可以，而老总不但要考虑到新项目，还必须融合各种各样资源。

如何才能确保项目成功推动

在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。

明确项目目标和计划：在项目实施前，需要对项目目标和计划进行明确和细化，制定详细的实施计划和时间表，确保所有参与者都清楚自己的职责和任务。

明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和可衡量的目标指标。这可以帮助确定项目的范围和预期结果。制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。

加强沟通合作。在合作开发过程中，全面沟通和合作非常重要，能够增强团队协作和凝聚力。在项目进展过程中，要对相关问题实行及时沟通和协商，确保合作高效推进。 寻求合作伙伴。

项目建设的两个关键因素，就是土地和资金，而我区土地问题尤为突出，此问题解决不好，不仅会影响到项目建设，还影响到全区经济发展的大局。一是要抓长远。

一个装修公司老板的创业历程

1、房租；人员开销；装修，逼格高一点；设备 设计师要配一个能力强一点的，要把客户镇住。能带队的。苏州半包给项目经理8-12%，主材抽3%给项目经理。

2、孙俊峰，1988年4月生，浙江杭州人，毕业于北京大学社会学系，硕士研究生。目前是上海某装修公司合伙人、工长。对话背景 2014 年研究生毕业后，孙俊峰放弃了当公务员的机会，带着4名装修工人到上海创业。

3、年-2000年创业初期●筑梦重庆1994年，重庆兄弟装饰工程有限公司在南岸区注册成立。●突破1998年，以500万资金更新注册，首批进驻得意装饰城。

4、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。

5、作为一个装修公司老板，你的经营理念是怎么样的？ 经营理念是利他还是利己，一个字的差距整个就两个方向的。

如何准备开始自主创业?

市场调研 在开始创业之前，需要进行大量市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况等。通过市场调研，可以更好地认知自己的业务方向和商业项目的风险和机遇，准确判断市场的前景。

确定目标：在创业前需要明确自己想要实现什么样的目标，这是非常重要的一步，否则很容易迷失方向。创业者应该设定清晰的短期和长期计划，以便在创业的过程中能够有一个目标和方向。

明确自己的创业目标和愿景：在创业之前，需要明确自己的创业目标和愿景，确定自己想要做的事情和达到的目标，这有助于制定切实可行的计划和策略。

心理准备。要做好吃苦的准备，还有承担失败风险的准备，前期的投入尽量控制在自己的预算范围内，或者选择低成本，从小项目做起。 行业准备。

选择创业项目。想要创业就要先选择创业的项目，创业项目有很多，一定要谨慎选择，争取选择发展前景好的项目。

关于地产项目经理如何创业和地产项目经理管理思路的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。