创新创业项目管理部？

如何做好大学创新创业团队的人员分工?

1、大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。

2、(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值；(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。

3、经验二：明确团队成员职责。团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，要使团队有效率，条件之一是团队成员明白并接受各自的职责。职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。

大学生创业园部门设置

1、承德市大学生创业园管理服务中心主要承担大创园的建设、发展、管理、服务的日常性工作，下设综合部、物业部、项目服务部、财务部四个部门。各部门依据工作职责均已积极开展相关具体工作，为入园项目服务工作做好前期准备。

2、园区办公室是黑龙江大学学生科技文化创业园及创业团队的日常管理与服务部门，通过学生自主管理、专家坐镇指导、学校支持保障，形成完善的管理服务运行机制。

3、崇州市青年(大学生)创业园由创业办公区、创业公寓、创业研发生产区三大区域构成。

4、大学生创业孵化基地是由政府、企业或多元社会力量兴建的，具备孵化与培育企业功能的特定区域或空间。它通过市场化运营，为大学生创业提供专门场所、配套设施，还提供有利于创业项目存活和发展的政策和服务环境。

5、园区电话初装费265元/门，接线费100元/门。园区内企业电话费按电讯部门规定直付，帐单到户。园区内企业免水费（门面房除外）。园区内企业免费停车一辆，具他车辆收费10元/天或200元/月。

6、该创业园位于办公楼六楼及上层阁楼，设有专门的办公区域和会议室若干，总面积约一百五十平米，目前有六支队伍入驻。

企业如何做好项目创新管理

企业如何管理创新 创造优秀的宏观经济环境。国有企业的管理创新只有在优秀而有序的宏观经济环境中才能更好地发展。创造有序的宏观经济环境必须优先发展我国市场经济，进行市场经济改革。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。

创新树立成本管理战略观，实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。

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