大学生创业项目评审标准？

大学生创业选好项目成功的8个标准

1、) 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分 方向(在对的时候做对的事情)7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。

2、要学会寻找合适的创业伙伴或团队 在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴最好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。

3、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

4、敢于尝试的勇气。这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。

5、选择小本暴利行业 除了经验这个缺陷外，大学生们大多也缺乏资金。虽然会有政府和银行的各项补贴和支持，但是，创业开端需要的资金并不少店铺，员工，设备，装修等。所以，对于大学生来说，最好选择小成本的行业。

第七届互联网+大学生创新创业大赛评审规则

(一)高教主赛道 ①创意组 由原先单一的创意组变更为： 本科生创意组、研究生创意组 ·团队维度：修改、增补了对项目关系的真实性、紧密性、项目投入情况 等 要求的规定。

赛程安排：参赛报名。各省级教育行政部门及各有关学校负责审核参赛对象资格。参赛团队通过登录“全国大学生创业服务网”或微信公众号任一方式进行报名。

首先，参赛团队需要登录互联网+大学生创新创业大赛官方网站进行报名，并提交相关的项目介绍和商业计划书。经过初步筛选后，符合条件的团队将获得参加初赛的资格。

参赛团队登录“全国大学生创业服务网”（http：//cy.ncss.org.cn）进行报名，也可以通过大赛移动端报名。校赛阶段（8月1日—8月15日）由高校组织，校赛阶段的参赛材料、比赛环节、评审方式由各高校自行决定。

“互联网+”大学生创新创业大赛（以下简称“大创赛”）的评选皆由评审组人工完成，所以我们首先要对评委组的组成有一定的了解，而且知晓评审的特点。

大学生创新创业审评有哪些重点

1、政策环境：政策是创业者的重要保障，需要关注国家和地方政府对于创业的政策支持，包括税收、贷款、人才引进等方面的政策。

2、创业教育可以借鉴MBA案例教学的方式，让学生通过鲜活的创业案例，学习和体会创业中需要的工商管理、金融和法律等方面的知识和技能。组织不同类型的创新、创业竞赛，让学生在模拟创业练习中积累经验、提高能力。

3、创业环境。面对时代的不断发展，市场的不断变化，需要做足市场环境调查，根据所注摸设定的项目进行相关的了解。同时对于如何起步，发展过程会遇到哪些问题，如何解决，这些都是需要考虑清楚，认真规划的。资金投入。

成功创业项目的十大标准

1、)能洞察用户需求，对市场极其敏感。2)志存高远并脚踏实地。3)最好是两三个优势互补的人一起创业。4)一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)。5)低成本情况下的快速扩张能力。

2、规则7：成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。规则8：不屈不挠的战斗意志。规则9： 创业 要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。规则10：准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。

3、网络机会：借助互联网实现公司发展壮大，切莫错过机会。政策机会：了解并利用国家政策，企业会加速发展。合作机会：与优秀的商业伙伴合作能创造更大的利益。营销机会：好的营销能让公司产品更快速被大众认知。

4、资金充足准备 创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。

5、有创新，想创业，是个很好的想法，但是能够创业成功要经历一个很艰难的过程，有很多的因素要考虑，也有很多准备需要提前做好。要做好市场调研，看清当代社会的需求 在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。

成功的创业计划书包括几大评定标准

1、评价创业计划书的基本标准是：行业背景和市场机遇、产品或服务的独特性、商业模式的可行性、财务预算的合理性、创业团队的实力和能力、竞争对手分析、风险评估。

2、评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。

3、具体如下：创业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。创业计划是企业融资成功的重要因素之一。

4、标准 1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

5、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

6、它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

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