创业项目骨干员工？

刚起步创业的公司应该如何留住员工

1、员工与老板有一定的感情；工资待遇能得到员工的理解；企业有发展前途。

2、如果在公司中不能给员工一种持续的发展环境，那么总有一天他会选择离开的。

3、怎样留住新员工1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。

4、小公司如何留住员工1 低底薪+高奖金 小型企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给足够的高百分比提成和奖金啊。

5、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。

适合北方的创业项目

1、开母婴家政服务店：随着二胎的开放，现在北方农村新生儿越来越多。家里有时候有农活或者别的事要做，抽不开身照顾妈妈和宝宝，农村月嫂就显得很重要了。

2、适合北方的创业项目：日用化工产业 日用品是易耗品也是必用品，其中以个人清洁化学制品利润最恐怖。

3、北京适合创业的项目1：水果店 街边一间十来平方米的小店，几乎没有经过什么装修，依旧让路人觉得眼前一亮：琳琅满目、新鲜诱人的水果成了小店最好的装饰。

4、北方做什么生意好？老年服饰专卖店 针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业增加收入的同时解决老年人买衣难的问题。

如何用绩效管理来留住骨干员工

创建积极的工作环境：高级管理人员和企业骨干人员通常会受到压力和挑战的影响。因此，企业应该创造一个积极的工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

满意的回报(包括：基本薪酬、奖金、绩效、津贴、福利等等)是留住核心人才的基础——因此科学薪酬福利体系的打造，是企业必须要做好的事情。

激励。关键员工对组织的忠诚度，受到绩效管理、薪酬以及工作环境氛围三个方面的影响很大，所以激励工作可以重点从这三个方面入手，即关键员工的绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。

留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心 最主要的是 他们自己想去做自己用心。 那么 我整体了一部分资料/ 希望对您有用 第一招：工作上“共同进退”，互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。

公司要有目标计划与绩效管理机制，业绩是证明员工能力水平，员工的上级要及时辅导、指导、反馈、沟通，帮助员工创造业绩，增强工作信心，达到业绩目标，业绩增长，业绩留人，个人收入提高，工作更有成就感。

创业公司股权诱惑,口头承诺能留下核心骨干吗?

一是薪酬 工作的一个主要目的就是为了挣钱。特别是在创业公司中，很多年轻人，都需要先解决物质方面的问题。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。

然后是期权激励模式，期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，他们在公司中具有举足轻重的作用，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术核心骨干也可以是激励的主要对象。

给两类人。一类是将来的核心员工。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作股权激励。

团队和管理，产品和技术，业务和运营这三个角色正体现了这一点，擅长凝聚团队或融资的创始人可能需要技术合伙人，也有可能因技术并非壁垒而需要细分领域的业务和运营合伙人。有些创始人容易混淆合伙人与骨干员工。

骨干员工的四大标准

1、要想成为公司的骨干员工，不仅要在能力上展现自己才华，勤奋的工作，还必须要得到领导的信任。只有这样才能得到公司的重视，领导也愿意把重要的工作交给你。

2、有良好的敬业精神和工作态度 近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。

3、优秀员工四大素质2 尊重老板。你要知道，老板的时间比你的时间宝贵，他需要运筹全局。所以当他交给你一项任务时，请一定要在最短的时间内用心完成。只有这样才是对老板的尊重，老板才可能信任你、重用你。

4、且有相当发展潜能的优秀在职专任教师。青年骨干是指认同集团企业文化，积极践行集团核心价值观，具有较高职业素养，较强专业技能和管理能力，认真履职尽责，业绩突出，在集团产业价值链上发挥关键作用的青年骨干员工。

5、骨干包括企业中的管理骨干和技术骨干，具备一定的专业技能和经验，可以胜任一些要求较高的管理和技术工作。后备军包括企业的新员工和见习生，还缺乏经验，但可以通过培训和锻炼快速成长，并在未来为企业提供更多的助力。

6、企业骨干应具备优秀员工的素质 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。

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