创业团队项目负责人咋激励？

如何激发创业团队的核心团队成员的积极性?

1、绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。

2、让员工奖励其他员工 只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。

3、产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性；在公司内部应该尊重员工的劳动成果；建立合情合理的员工建议制度；及时有效的做好员工的思想沟通工作；尽量保证工作合理化、丰富化。

4、最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。 如何调动团队积极性3 薪酬 薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。

5、在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。

6、最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。 如何带动团队的积极性2 薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。

项目经理必读:项目管理中如何激励员工麻烦告诉我

你需要在各个方面以身作则，比如按时完成任务、准时参加会议、言出必行、一丝不苟，以及在项目需要的时候加班--这一点在很多时候是最重要的。

让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。 (5)鼓励适度承担风险 培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的`工作积极性。

制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。

管理者应当想办法增加奖励的透明度。比如，消除发薪水的秘密程度，把员工每月的工资、资金等张榜公布；或者对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。(四)针对不同的员工进行不同的奖励。

这是我的答案：因为项目经理不能依靠通过承诺物质利益来激励员工（项目经费有限），因而他们必须吸引员工对自豪感、荣誉感的追求。

笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励，与读者作以交流和探讨。

创业者应激励团队的10大招数

清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子” “烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

团队精神。 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。

在团队组建初期不妨尝试一个名叫“认识您真好”的活动，首先让团队成员组合在一起，交叉进行分组练习，每五个成员一组，然后让每个成员介绍自己有代表性的三件事情，其中有两件是真的，一件是假的。

作为团队的领导者如何更好的凝聚激励团队,创业基础

健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，是鼓励先进约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。

团队一定要有团队标准，要有自己的文化和艺术。

一定要共进退，不要过度打压团队，可以适当给团队一点压力；管理者和团队中的员工一定要及时沟通，管理者要尊重和信任员工，还要有人性化的管理，同时也要制定一套合理，公平的奖励制度，也可以加强思想政治工作，塑造团队文化。

善于使用文字沟通、给团队成员写信、发E-mail，多给团队成员一些鼓励(我相信你会成功的)。邮件解决不了的问题就要当面直接沟通，即使在移动互联的时代，“短兵相接”仍然是管理的最好办法之一。

对于创业团队项目负责人咋激励和创业项目负责人的主要职责的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。