关于园区创业项目团队值班？

创业团队岗位安排怎么样分配合理

创业类比赛是一个团队赛，单枪匹马，是不适合参加的。从参赛要求上来说，一个团队最多5个人，要有一人为队长，以及要找指导老师。团队中首为重要的是队长，除了负责把团队凝聚到一起，把项目策划写好也是责无旁贷。

(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。

以人适岗，不要以岗适人。简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。

明确团队分工的十个经验 经验一：团队中的角色安排要清晰。在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最终将会降低团队效率。

创业团队如何管理

1、创业团队的管理模式1 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。

2、做事情上，不要设置太多级别。创业者如何管理团队？确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

3、创业团队的管理策略有：明确团队目标、招聘优秀人才、激励和奖励、沟通和协作、灵活性和创新。明确团队目标 创业团队的成功与否与团队成员是否有共同的目标密切相关。因此，第一步是确立一个明确的团队目标。

4、决策统一，确定领导力。集中团队精力。个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。加强团队内部沟通机制。创始人真心对待每一位成员。

5、制定并严格遵守企业规章制度 企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。

6、创业团队管理的要点是：平等交流 管理者不是高高在上的，而是亲近每一位员工的。减少独裁，多花时间与下级员工进行头脑风暴，把问题摆出来一起讨论，甚至是更为激烈的探讨，让员工感受到自己的价值。

创业团队的管理模式

建立学习制度 我自己带头，把所有电商、口腔知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、公众号等形式进行学习。

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。第三阶段 集团化阶段。

很多很好的有效管理方式中都有一些共同点。首先，团队的管理必须要确定一个核心的领导。

大学生创业园部门设置

工作定位：办公室是创业中心的主轴，主要负责管理、监督、协调中心各部门的日常文秘和人事工作。工作细分： 中心规章制度的建立和监督实施，制定人力资源发展管理与规划，协调各部门工作。

浙商大学生创业园，下设创业园管理委员会和创业园指导委员会。创业园管理委员会负责对所有进驻的企业进行人员的日常管理、项目管理和组织各种评审、招标与考核。

创业竞赛部创业竞赛部是协会创新创业竞赛活动的策划及组织实施部门。通过组织举办销创意大创业计划大赛、营赛、商业案例策划大赛等创新创业竞赛活动，搭建在校生真实感受创业的平台，激发在校大学生的创业梦想、提升创业技能和项目分析能力。

创业竞赛和活动组织：部门组织各类创业竞赛、创业活动和创业交流会，为学生提供展示、学习和交流的平台，激发学生的创新创业热情，培养团队协作和创业意识。

大学期间，学校一般会组织我们参加各种创新创业大赛，例如大学生创业大赛、互联网+等等，我认为双创部是一个系统组织和培训创业知识的部门，在这个部门中，可以更加了解创新创业方面的前沿资讯，为我们参加比赛积累经验。

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